Führen und Managen

Haben Sie schon mal etwas Dummes getan und sich später gefragt, wie ausgerechnet Ihnen so etwas passieren konnte? Haben Sie sich schon einmal furchtbar aufgeregt und später festgestellt, dass alles ganz harmlos war? Haben Sie Worte benutzt, die besser ungesagt geblieben wären?

Mit hoher Wahrscheinlichkeit sind auch Sie schon der einen oder anderen Fehleinschätzung erlegen. Wir alle machen schließlich Fehler, kleine und große, dumme und zumindest missliche, wenn wir es hätten besser wissen müssen. Das ist vollkommen normal.

Die entscheidende Frage aber ist: Was lernen wir daraus? Kann man aus Fehlern wirklich schlau werden? Ja! Allerdings müssen wir dabei aufpassen, gemachte Erfahrungen nicht falsch einzuordnen; das führt oft zu neuen (Folge‑)Fehlern. Vielleicht schätzen wir uns und andere falsch ein, ein Irrtum, der nicht nur im Berufsleben unerwünschte Komplikationen herbeiführt.

Lernen Sie also in diesem Seminar, typische Denkfehler zukünftig zu vermeiden. Sie werden dadurch bessere Entscheidungen treffen und in der Folge weniger Stress erleben.

Konfuzius wurde gefragt: „Was sind die Grundlagen einer guten Regierung?" Der Meister antwortete: „Genügend Nahrung, eine ausreichend starke Armee und Vertrauen in den Herrscher." - „Wenn aber eine dieser Grundlagen aufgegeben werden müsste", fragte sein Gegenüber weiter, „welche würdet Ihr als erste opfern?" - „Die Armee", erwiderte Konfuzius. „Und wenn Ihr noch eine Grundlage aufgeben müsstet, welche wäre es dann?" - „Die Nahrung", erklärte Konfuzius, „denn seit jeher müssen alle Menschen sterben. Doch ohne das Vertrauen des Volkes kann keine Regierung bestehen."

In einem „eingeschworenen" Team, in dem sich alle gegenseitig vertrauen und wo die Beziehungen untereinander harmonisch sind, lassen sich Belastungsproben, z. B. großer Arbeitsanfall, Ausfälle wegen Krankheit etc., erfahrungsgemäß gut bewältigen. Die Qualität, in der die Aufgaben erledigt werden, bleibt erhalten, weil alle an einem Strang ziehen.

Führungskräfte, die die Qualität der Beziehungen untereinander pflegen, halten den Schlüssel zum Führungserfolg in Händen. Sie können notwendige Veränderungsprozesse leichter in Gang setzen, schwierig empfundene Gespräche verlieren an Brisanz. Es herrscht ein positives Klima, das die Arbeitszufriedenheit aller fördert.

Ihre Kolleginnen und Kollegen erwarten, dass Sie in Ihrer Rolle souverän, authentisch und überzeugend sind - gleichzeitig aber auch fair, glaubhaft und mit der richtigen Mischung aus Kopf, Bauch und sozialer Kompetenz. Solche Eigenschaften besitzt niemand von Geburt an. Sie werden in der Mehrzahl im Laufe des Lebens erworben, sie sind erlernbar.

Von Ihnen wird in Ihrer Rolle sicher zu Recht erwartet, dass Sie sich entwickeln, dass Sie sich all die Eigenschaften aneignen, die eine gute Führungspersönlichkeit ausmachen und echte Führungsqualität garantieren.
Das heißt: Sie müssen erfahren, welche Eigenschaften Ihnen abverlangt werden, warum diese und nicht andere, Sie müssen sich selbstkritisch prüfen, Einstellungen hinterfragen und vielleicht ändern. Sie müssen Verhalten erproben und für sich bewerten. Sie müssen lernen, Ziele konsequent zu verfolgen, und dabei Ihre Kolleginnen und Kollegen mitzunehmen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die deren Leistung fördern und gleichzeitig die Zufriedenheit steigern.
Ein umfangreiches Programm, aber sicher lohnenswert!

In der Seminarreihe unterstützen wir Sie in Ihrer Entwicklung mit einem siebenteiligen Trainingsprogramm. Die einzelnen, in sich abgeschlossenen Bausteine bereiten Sie auf Ihre zukünftigen Aufgaben vor und werden Ihnen helfen, die übernommene Führungsrolle erfolgversprechend auszufüllen. Die Themen Führung, Motivation, Kommunikation, Zusammenarbeit, Menschenkenntnis, Problemlösungen werden praxisrelevant und handlungsorientiert gemeinsam erarbeitet.

Ihre Vorteile:

• Sie allein entscheiden, wie schnell Sie vorankommen und in welchem Umfang Sie Ihre Führungskompetenz erweitern wollen. Sie können gleich das kostengünstigere Gesamtpaket buchen oder sich nach und nach einzelne Module herausgreifen.
• Wenn Sie das gesamte Trainingsprogramm absolviert haben, erhalten Sie zusätzlich zu den Teilnahmebescheinigungen der einzelnen Module ein Zertifikat über alle erworbenen Kompetenzen.

Konfuzius wurde gefragt: „Was sind die Grundlagen einer guten Regierung?" Der Meister antwortete: „Genügend Nahrung, eine ausreichend starke Armee und Vertrauen in den Herrscher." - „Wenn aber eine dieser Grundlagen aufgegeben werden müsste", fragte sein Gegenüber weiter, „welche würdet Ihr als erste opfern?" - „Die Armee", erwiderte Konfuzius. „Und wenn Ihr noch eine Grundlage aufgeben müsstet, welche wäre es dann?" - „Die Nahrung", erklärte Konfuzius, „denn seit jeher müssen alle Menschen sterben. Doch ohne das Vertrauen des Volkes kann keine Regierung bestehen."

In einem „eingeschworenen" Team, in dem sich alle gegenseitig vertrauen und wo die Beziehungen untereinander harmonisch sind, lassen sich Belastungsproben, z. B. großer Arbeitsanfall, Ausfälle wegen Krankheit etc., erfahrungsgemäß gut bewältigen. Die Qualität, in der die Aufgaben erledigt werden, bleibt erhalten, weil alle an einem Strang ziehen.

Führungskräfte, die die Qualität der Beziehungen untereinander pflegen, halten den Schlüssel zum Führungserfolg in Händen. Sie können notwendige Veränderungsprozesse leichter in Gang setzen, schwierig empfundene Gespräche verlieren an Brisanz. Es herrscht ein positives Klima, das die Arbeitszufriedenheit aller fördert.

Unter kommunikativer Intelligenz versteht man die biologisch und kognitiv - in Körper und Geist - verankerten Fähigkeiten, die notwendig sind, um Nachrichten erfolgreich zwischen Menschen auszutauschen. Es handelt sich also um eine besondere Facette der Intelligenz, eben um das, was wir brauchen, wenn wir miteinander umgehen.

Dabei ist das Ergebnis entscheidend, also das, was beim Gegenüber ankommt, nicht das, was Sie beabsichtigen. Das, was ankommt, steht Ihrem Gegenüber ins Gesicht geschrieben. Sie müssen also lernen, genau hinzuschauen, auf die Mimik bewusst zu reagieren. So können Sie erkennen, ob Sie richtig verstanden worden sind. Darüber hinaus können Sie so auch den Grad der Entschlossenheit einschätzen und die Neigung zu bestimmten, favorisierten Lösungsansätzen herausfinden.

Wirkungsvoll zu kommunizieren bedeutet auch gut zuzuhören und zu hinterfragen, was gemeint ist. Menschen verwenden Sprache oft in einer Weise, die vieles im Unklaren lässt. Wer also zunächst gut zuhört, kann später auch gut mitreden!